Quản Trị Dự Án Tinh Gọn

Quản Trị Dự Án Tinh Gọn Và Hiệu Quả Với Quy Trình 5 Bước

Quản lý dự án là một quá trình chúng ta thực hiện từng bước, từng công đoạn phù hợp với tài chính, phù hợp với nguồn nhân lực mà chúng ta đã đặt ra để đạt được một kết quả cao nhất trong quản trị dự án. 

Vậy quản trị dự án là gì? Biểu hiện của nó ra sao?… Xin mời các bạn cùng ChowChow Education phân tích nhé: 

Quản trị dự án là gì?

Quản trị dự án là một khoa học nghiên cứu về việc khởi tạo dự án, lên kế hoạch dự án, thực hiện dự án, theo dõi dự án đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, hoàn thành dự án phải nằm trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo về mặt chất lượng và an toàn lao động.

Người quản trị dự án là gì?

• Người quản trị dự án(Project manager) là người có vai trò rất quan trọng trong việc lên kế hoạch, đưa ra phương án thực hiện, theo dõi dự án, và kết thúc dự án. 
• Người sẽ chịu trách nhiệm trong phạm vi của dự án như về nguồn lực, ngân sách,…
• Đồng thời người quản trị dự án còn xử lý những vấn đề phát sinh trong quá trình thi công dự án như: an toàn lao động, trộm cắp,…

Quản trị dự án là làm những việc gì?

• Thứ nhất: Phải xác định đúng mục tiêu của dự án là gì?
• Thứ 2: Xây dựng kế hoạch thi công dựa trên mục tiêu đã xác định.
• Thứ 3: Thực hiện kế hoạch chinh phục mục tiêu.
• Thứ 4: Theo dõi dự án, để dự án có thể hoàn thành đúng tiến độ cho doanh nghiệp. 

Tại sao chúng ta phải quản trị dự án?

Để đảm bảo vấn đề sau:

• Giúp đảm bảo an toàn cho người lao động và vật tư dự án.
• Đảm bảo chất lượng của dự án
• Hoàn thành dự án đúng tiến độ

Quản Trị Dự Án Tinh Gọn Và Hiệu Quả Với Quy Trình 5 Bước

Nguyên nhân quản trị dự án chưa hiệu quả

• Chưa có một quy trình vận hành rõ ràng: Việc nào nên làm trước, việc nào nên làm sau
• Đội ngũ nhân sự không đồng đều về trình độ lẫn thái độ
• Dữ liệu dự án được lưu trữ một cách rời rạc thiếu khoa học.
• Hỗn loạn trong tổ chức thông tin nội bộ và với chủ đầu tư
• Todo list(những việc cần làm) chưa cụ thể
• Công nghệ quản trị thực thi dự án chưa phù hợp

5 bước quản trị dự án hiệu quả

• Bước thứ nhất: Khởi tạo dự án(Chúng ta thu thập các thông tin đầu vào, để chuẩn bị vật tư, nhân lực, thiết bị hỗ trợ,… cho công việc đó).
• Bước thứ 2: Lập kế hoạch dự án(Những công đoạn trong thi công dự án, danh sách những việc cần làm,…để tiến hành phân công, giao việc cho các nhân, nhóm,…)
• Bước thứ 3: Thực hiện dự án(Khảo sát dự án, đo đạc ở thực tế, tiến hành thi công các công đoạn,…)
• Bước thứ 4: Theo dõi dự án(Đôn đốc thi công, xem xét có đảm bảo được tiến độ hay không, có bị vướng mắc chỗ nào không,… để đưa ra biện pháp khắc phục kịp thời)
• Bước thứ 5: Đóng dự án(Kết thúc dự án chúng ta cần xem xét những sai sót, sự dư thừa phát sinh trong dự án để cải thiện ở những dự án tiếp theo)

Để quản trị dự án hiệu quả bạn cần trang bị những gì?

• Có quy trình thiết kế đến thi công dự án
• Có phương pháp lưu trữ dữ liệu thống nhất
• Có quy trình giám sát thi công hiệu quả
• Tổ chức kênh thông tin trong dự án
• Có công nghệ quản lý tiến độ thi công phù hợp
• Đội ngũ nhân sự hiệu quả
• Tối ưu được hệ thống vận hành dự án

Quản Trị Dự Án Tinh Gọn Và Hiệu Quả Với Quy Trình 5 Bước

Khóa học Quản trị dự án tinh gọn của giảng viên Ninh Gia Hạnh sẽ giúp bạn những gì?

• Bạn sẽ hiểu rõ chi tiết quy trình từ việc lên kế hoạch, thiết kế, triển khai và thi công dự án.
• Có phương pháp giám sát hiệu quả, nhưng không gây ảnh hưởng đến tâm lý anh/em thi công.
• Lựa chọn một công nghệ phù hợp, giúp doanh nghiệp quản lý tiến độ dự án một cách hiệu quả.
• Làm thế nào để tối ưu bộ máy vận hành dự án, nhưng vẫn đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án tốt nhất.
• Có phương pháp giúp nâng cao tinh thần, thái độ và trách nhiệm của mọi thành viên trong dự án.
• Tổ chức hiệu quả các kênh thông tin từ nội bộ doanh nghiệp và tổng thầu.
• Tổ chức lưu trữ thông tin một cách chuyên nghiệp, thống nhất, tập trung tránh mất thời gian trong quá trình tìm kiếm thông tin.
• Biết cách xây dựng một bản kế hoạch mẫu, để sử dụng cho những dự án tiếp theo. 

Giảng viên Ninh Gia Hạnh là ai?

• Người có hơn 10 năm kinh nghiệm trong điều hành công ty nội thất, và đã trải qua hơn 1000 công trình lớn nhỏ.
• Sau những lần trả giá từ những sai lầm, giảng viên đã từng bước điều chỉnh cách thức thực hiện một dự án làm sao cho tối ưu nhất. Giúp mang lại lợi nhuận cao, và có thêm thời gian và nguồn lực cho những dự án kế tiếp.
• Trải qua hơn 10 năm nghiên cứu, đúc kết từ thực tiễn giảng viên Ninh Gia Hạnh đã đóng gói những kinh nghiệm mà mình vào một khóa học mang tên “Quản trị dự án tinh gọn”.

Động lực nào để giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm về quản trị dự án của mình?

• Với giảng viên việc chia sẻ những kiến thức hay đến mọi người là một niềm vui lớn.
• Quan niệm của giảng viên: Những gì mình biết chỉ có giá trị khi chia sẻ cho những người chưa biết.
• Giúp cho dịch vụ thị trường nhà ở của Việt Nam ngày càng phát triển hơn.

Nội dung khóa học Quản trị dự án tinh gọn có gì đặc biệt?

Dù khóa học có một khối lượng kiến thức rất lớn, nhưng với sự dày dặn kinh nghiệm của mình giảng viên Ninh Gia Hạnh sẽ đóng gói giúp bạn có được những kiến thức quản trị dự án tinh gọn mà hiệu quả nhất:

• Mở đầu khóa học giảng viên sẽ dẫn dắt bạn tìm hiểu tổng quan về quản trị dự án, quy trình thi công, quy trình thiết kế hiệu quả. Khi đó, bạn sẽ biết được những nguyên nhân đã làm cho doanh nghiệp bạn quản trị dự án không đạt được hiệu quả như mong muốn.
• Phần thứ hai giảng viên sẽ giúp bạn xoáy sâu vào vấn đề, để tìm ra cách khắc phục và những hành động kỹ thuật cụ thể. Giúp bạn có hệ thống kiến thức về quản trị dự án tinh gọn hoàn chỉnh nhất, từ đó tự tin bắt tay vào hoàn thành dự án và tránh được những sai lầm thường gặp.

Bạn sẽ nhận được những gì sau khóa học Quản trị dự án tinh gọn?

• Sở hữu một công nghệ phù hợp, giúp doanh nghiệp bạn tăng tốc hoàn thành dự án.
• Sở hữu một quy trình giúp doanh nghiệp vận hành một cách tinh gọn và hiệu quả.
• Giảm thiểu những chi phí phát sinh, giúp tối ưu lợi nhuận từ dự án.
• Tự động hóa bộ máy làm việc của dự án
• Xây dựng được thái độ làm việc tích cực cho đội ngũ nhân sự dự án.
• Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, để chuẩn bị nguồn lực và thời gian cho những dự án tiếp theo.

Khóa học Quản trị dự án tinh gọn dành cho ai?

Khóa học sẽ phù hợp cho những anh/chị có những nhu cầu như:

• Muốn điều khiển doanh nghiệp của mình từ xa.
• Muốn nắm bắt rõ công việc của dự án, dù trong khoảng thời gian mình không có mặt tại dự án.
• Muốn đội ngũ nhân sự làm việc một cách tự giác
• Muốn cải tiến và tinh gọn bộ máy vận hành dự án của doanh nghiệp.

Lời kết từ chúng mình

• Đây là một khóa học mà ChowChow Education nhận thấy được sự tâm huyết, của giảng viên Ninh Gia Hạnh gửi vào khóa học này. Khóa học sẽ là một món quà rất ý nghĩa đối với những anh/chị có khát khao mong muốn được tối ưu bộ máy vận hành của doanh nghiệp.
• Nếu anh/chị thấy khóa học này hay và muốn tìm hiểu thêm về khóa học, anh/chị  có thể vào học thử TẠI ĐÂY để có những trải nghiệm thực tế nhất. Trước khi ra quyết định anh/chị nhé.

ChowChow Education xin chân thành cảm ơn và mong muốn được tiếp tục có sự đồng hành của anh/chị!